Gerenciamento pode evitar explosão de custos e prazos em obras da Copa e de infraestrutura

De acordo com o Ministério Público Federal Com o Brasil corre o risco de uma explosão de custos nas obras da Copa 2014. Seria a repetição do que aconteceu com os Jogos Pan-Americanos, no Rio de Janeiro, em 2007, em que o valor final superou em 10 vezes o orçamento original. Por um lado, a Controladoria-Geral da União estima que a Copa 2014 custará R$ 23,4 bilhões. Já a Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústrias de Base (Abdib),que tem acordo de cooperação técnica com a CBF e o Ministério do Esporte, calcula em R$ 112 bilhões o custo total, e em R$ 84,9 bilhões, adicionando obras em aeroportos, portos, segurança, arenas e mobilidade urbana.

Uma boa maneira de evitar o problema da perda de controle de custos e prazos é a contratação de empresas de engenharia de Gerenciamento de Obras. Segundo o engenheiro Marcelo Tessler, da Tessler Engenharia, empresa especializada em Gerenciamento de Projetos e Obras, esse tipo de serviço tem como foco evitar problemas, quanto a custos e atrasos. A gerenciadora, além de ter profissionais com elevado grau de conhecimento técnico em termos de normas, leitura de projeto, interpretação das especificações e procedimentos de execução, conta com ferramentas e técnicas, tais como softwares e modelos de planejamento consagrados, para atingir os objetivos de cumprimento de prazos, custos e qualidade, entre outros. Além disso, um bom gerenciamento de obras pode reduzir em até 6% o custo final de um empreendimento.

O gerenciamento permite uma avaliação correta das etapas de execução, analisando prazos de entrega, tecnologias e equipamentos empregados, produtividade e, a cada passo, a avaliação do impacto no custo orçado, fazendo com que os gastos não saiam de controle. Com isso, garante-se que a obra, na fase de execução, mantenha um bom ritmo e não saia dos trilhos, já que tudo foi planejado com antecedência, evitando imprevistos que sempre encarecem os custos e impactam nos prazos. É certo que sempre ocorrerão imprevistos fora do raio de ação da gerenciadora, como longos períodos de chuvas, problemas com mão de obra, alta de preços, acidentes etc. Mas o bom gerenciamento procura prever e reduzir ao mínimo esses impactos negativos.

A partir dessas informações, gostaríamos de recomendar como fonte o engenheiro Marcelo Tessler, expert em gerenciamento de obras em estádios de futebol e academias, para reportagem sobre obras da Copa e de infraestrutura.

Sobre a Tessler Engenharia

Empresa de engenharia, há 16 anos no mercado, especializada em planejamento, e gerenciamento de projetos e obras. Entre os serviços oferecidos pela Tessler estão o acompanhamento e planejamento de projetos e obras pelo sistema turn key (ciclo completo até a entrega das chaves), além de realização de estudos de viabilidade técnica para implantação de empresas e grupos estrangeiros no Brasil. A Tessler possui clientes nas áreas hospitalar, de shopping centers, cinemas e de esportes.

O que é gerenciamento de obras

A empresa que faz gerenciamento de projetos e de obras, como a Tessler, tem como função planejar e coordenar todas as diferentes atividades e operações que fazem parte de uma construção. Tudo começa pelo gerenciamento e coordenação dos vários projetos, tais como o arquitetônico, o de estrutura, o de instalações elétricas e hidráulicas, entre outros. As interfaces entre esses projetos precisam ser estudadas para que na hora da execução não haja dúvidas sobre o que e como fazer. Isso evita as improvisações, erros e retrabalhos, que prejudicam prazos e aumentam custos.

Durante a execução da obra, também é preciso acompanhá-la para que sejam cumpridas todas as especificações do projeto. Tudo deve seguir uma seqüência clara e lógica de etapas, com início, meio e fim, para atingir os objetivos definidos, de acordo com o prazo, custos e qualidade. Baseado num planejamento rigoroso, o gerenciamento de obras busca antecipar problemas e imprevistos, resolvendo-os antes do início da fase da construção. Dessa maneira, permite uma racionalização da obra e aumento da produtividade, o que facilita o cumprimento de prazos, custos e qualidade, com redução de desperdícios e retrabalhos.